La RSC está tomando cada vez mayor importancia en la estructura empresarial en España, y como parte de estas políticas y de modo más particular emerge un fuerte interés por el desarrollo de proyectos de voluntariado corporativo.Riesgos y ventajas del Voluntariado Corporativo
El sector empresarial es cada vez más consciente de que puede aprovechar su estructura para la generación de beneficios sociales y medioambientales, y una vía para ello es el desarrollo de una estrategia de voluntariado corporativo. En muchos casos, estas estrategias combinan elementos de acción social con la gestión de recursos humanos, y suelen estar alineadas con la cultura y los valores de la organización.
Una correcta política de voluntariado corporativo lleva consigo la consecución de beneficios para los tres agentes implicados en el proceso: el colectivo beneficiario, las empresas y los voluntarios (empleados). Una adecuada implantación aporta beneficios claros a la sociedad, pero también resulta muy rentable para la empresa, a la luz de los beneficios que se obtienen:
Beneficios para las empresas
• Las empresas se dan cuenta de que pueden mejorar la sociedad mejorando a sus empleados: existen sinergias.
• Tiene un impacto excelente en comunicación interna.
• Genera orgullo de pertenencia.
• Desarrolla habilidades de liderazgo y trabajo en equipo.
• Incrementa el compromiso del empleado en la empresa.
• Desarrolla competencias entre los empleados.
• Mejora la imagen corporativa.
• Fomenta una visión integral de la empresa por parte de los empleados.
• Posibilidad de difusión en medios de comunicación.
Además, el coste para la empresa es notablemente inferior al de otras actividades de recursos humanos.
En definitiva, si estas políticas se trabajan adecuadamente, pueden dar muchos resultados tanto para las empresas y sus empleados como para los colectivos más necesitados. Si las ONG’s y las empresas trabajan con profesionalidad, el voluntariado corporativo dejará de ser una moda para ser una herramienta social y una herramienta de empresa.
Necesidad de una metodología
Cada proyecto, política o estrategia desarrollada por una empresa, sea de la naturaleza que sea, requiere de un correcto análisis, diseño, implantación, y evaluación y control. Los programas de voluntariado corporativo no son una excepción, e incluso la necesidad de una metodología es superior que en otros campos, ya que existen importantes riesgos, provocados por alguno o varios de los siguientes motivos:
• La empresa no ve la utilidad de la acción para sus empleados.
• Los empleados no perciben los resultados de la ayuda que efectivamente están realizando.
• Se enfoca como si se tratase de un evento de empresa.
• El trabajo que supone para la ONG la gestión del voluntariado, en ocasiones, es superior al resultado obtenido por la acción voluntaria.
• Los empleados tienden a idealizar el voluntariado y no siempre se realiza en situaciones ideales.
• Para hacer voluntariado es siempre necesaria una sensibilización y una formación previas.
• Los proyectos de voluntariado no se tratan a largo plazo por lo que el empleado tiene la sensación de que basta con una ayuda puntual en la que no necesita preparación.
Estos riesgos se minimizan con la implantación de un método que nos permita conseguir los objetivos que buscamos minimizando los problemas y los recursos invertidos, facilitando la ejecución del programa, mejorando la calidad del servicio prestado, y maximizando el resultado.
Una correcta metodología permitirá además que el modelo pueda repetirse, facilitando de este modo la implantación de una política de voluntariado corporativo a largo plazo, sostenible y constante.